Ответственность лидера. КСО

Тема корпоративной социальной ответственности является с каждым годом все более и более актуальной. Получение прибыли и благополучие компании — уже далеко не единственная цель коммерческих организаций, они также ответственны перед обществом и поэтому должны заботиться о создании лучших условий жизни для будущих поколений.

Такой подход родился в Нидерландах, поскольку на протяжении всей истории страны ее жителям постоянно приходится преодолевать последствия трех природных факторов: повышения уровня моря, таяния ледников и расположения большей части территории страны ниже уровня моря. Такая своеобразная «борьба с водой» заставила голландцев заняться проблемами окружающей среды и вопросами развития.

Сейчас принципы корпоративной социальной ответственности активно подхватываются российскими компаниями. Государственная корпорация «Ростех» не только содействует государственной политике по развитию и модернизации промышленности, но и придерживается стратегии социальной ответственности. Компания ставит перед собой задачу не ограничивать свою работу активным содействием в разработке высокотехнологичной промышленной продукции, но и нести ответственность перед обществом, учитывать его интересы и всячески содействовать реализации этих интересов.

Ростех придерживается идеи о том, что внедрение передовых технологий и освоение новых рынков сбыта способствуют повышению спроса на российскую продукцию, что, в свою очередь, позволяет повысить материальное благополучие российского общества.

В этой связи корпорация «Ростех» считает своим долгом принимать участие в реализации государственных социальных программ.

 

Обзор проблемы

КСО — это, во-первых, выполнение организациями социальных обязательств, предписываемых законом, и готовность неукоснительно нести соответствующие обязательные расходы.

Во-вторых, КСО — это готовность добровольно нести необязательные расходы на социальные нужды сверх пределов, установленных налоговым, трудовым, экологическим и иным законодательством, исходя не из требований закона, а по моральным, этическим соображениям.

Ростех представляет собой корпорацию, в которой совместно работают тысячи сотрудников, именно они являются главным активом Госкорпорации. Именно поэтому Ростех привлекает высококвалифицированные кадры и способствует непрерывному повышению профессионализма работников. Для сотрудников корпорации составляют план учебных мероприятий, оптимизируют системы подготовки и переподготовки специалистов в течение их трудовой деятельности.

Социальная ответственность
Уровень з/п относительно средней в РФ Индекс удовлетворенности сотрудников Число занятых в Корпорации
1,1 0,9 515–530 тыс. человек

Таблица 1. Социальная ответственность Корпорации «Ростех» в цифрах

 

Организации Ростеха стараются создать наиболее комфортные условия для молодых специалистов, которые, помимо социально-экономического пакета, получают возможность быстрого профессионального становления и перспективу дальнейшего роста. В Таблице 1 приведены ключевые показатели, отражающие уровень социальной ответственности Ростеха. Видно, что уровень зарплаты сотрудников среднем в 1,1 раза превышает средний уровень зарплаты по стране, а уровень удовлетворенности является крайне высоким. Дополнительно для увеличения уровня социальной защищенности населения применяются следующие меры:

  • Создание безопасной и комфортной рабочей среды для всех сотрудников — важный аспект социальной политики корпорации. Ростех следит за неукоснительным выполнением правил, основанных на государственных стандартах и инструкциях, добиваясь практически нулевого уровня травматизма на производстве.
  • В дополнение к нормам действующего законодательства принимаются меры по защите семьи, материнства и детства, предусмотрены выплаты материальной помощи в необходимых случаях, в том числе на компенсацию дорогостоящего лечения. По выходу на пенсию сотрудник получает дополнительную материальную поддержку. В некоторых организациях практикуется выдача возвратных беспроцентных ссуд для решения неотложных социальных вопросов сотрудника.
  • Ростех позаботился о создании развитой системы медицинского обслуживания. С учетом того, что многие предприятия в силу специфики производства обладают тяжелыми условиями труда, вопрос квалифицированного медобслуживания особенно актуален. Сотрудники прикрепляются к лечебно-оздоровительным учреждениям. Организации частично или полностью оплачивают санаторно-курортные путевки. Для детей работников выделены места в детских оздоровительных лагерях. Кроме того, созданы условия для занятий физкультурой, спортом и обеспечены возможности проведения культурного досуга.

Особая зона ответственности корпорации и вместе с тем ее особая гордость — это то, что в состав Ростеха входит 21 градообразующее предприятие. Социальная инфраструктура моногородов обеспечивает населению необходимые условия жизни. Отсюда и задачи Госкорпорации — содействие социально-экономическому развитию территорий присутствия и создание высокопроизводительных рабочих мест в регионах.

Иллюстрацией эффективности и значимости работы предприятий Ростеха в отдельных городах может послужить пример взаимодействия корпорации с сотрудниками «АвтоВАЗа» во время кризиса 2008–2009 годов. Тогда Ростех обратил внимание на проблемы у этого градообразующего предприятия и занялся трудоустройством высвобождающихся работников «АвтоВАЗ». Во время кризиса 2008­­–2009 годов под сокращение штата попали около 40 тыс. человек, однако корпорации удалось избежать социального конфликта. Совместно с администрацией Тольятти и Самарской области Ростех принял ряд мер, позволивших обеспечить сотрудников новыми рабочими местами. Были созданы технопарки и центры переучивания, где сокращенные работники овладели новыми профессиями и трудоустроились на других предприятиях региона.

Результаты и тенденции

Медицина

На сегодняшний день в рамках приоритетного национального проекта построены федеральные центры высоких медицинских технологий в Хабаровске, Красноярске, Челябинске, Тюмени, Калининграде, Перми, Новосибирске и в других городах.

В 2013 году Ростех был определен заказчиком проектирования, строительства, оснащения и ввода в эксплуатацию 15 перинатальных центров в разных регионах страны в рамках программы Министерства здравоохранения России. Согласно первоначальным планам, финансирование программы должно осуществляться за счет средств региональных бюджетов и федерального Фонда обязательного медицинского страхования, однако в ряде регионов, где строительство столкнулось с проблемами недофинансирования, Ростех принял решение о выделении дополнительных средств из собственного антикризисного фонда, чтобы сдать объекты до конца 2017 года.

В сентябре Ростех выделил Псковской области беспроцентный заем на сумму до 590 млн рублей на завершение строительства перинатального центра в столице региона. Заем будет носить целевой характер, важнейшей задачей которого является решение проблемы дефицита средств в бюджете области и ускорение ввода объекта в эксплуатацию. Согласно планам, получатель средств — Государственное бюджетное учреждение региона «Псковский перинатальный центр» — направит денежные средства на завершение строительства и дооснащение новой клиники в Пскове на 110 коек, которая строится в рамках федеральной программы, направленной на развитие сети перинатальных центров в регионах России.

Пример успешной реализации программы Минздрава «Ростехом» — это открытие в ноябре 2017 года перинатального центра в Пензе. «Строительство центра в Пензе Госкорпорацией “Ростех” проводилось в соответствии с распоряжением Президента России Владимира Путина по проектированию, строительству, оснащению и вводу в эксплуатацию перинатальных центров в 15 субъектах России. В 2016 году уже были открыты аналогичные центры в Уфе и Оренбурге, в этом году были открыты объекты в Брянске, Махачкале и Назрани. В высокой степени строительной готовности Якутия, Псков и Архангельск. Стоит отметить, что в Пензе доля отечественной высокотехнологичной техники по отношению к зарубежной составила 60%, такое же оборудование мы экспортируем в 95 стран мира. Кроме того Ростех планирует обеспечить центр двумя автомобилями скорой медицинской помощи класса “С”. По нашим подсчетам, построенные Ростехом клиники помогли появиться на свет уже почти 10 000 малышам, до конца года центры примут порядка 13 000 рожениц», — отметил генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов.

Рациональное природопользование, аналитические данные

Следуя принципам рационального природопользования, Ростех поставил перед собой задачу снизить негативное воздействие на окружающую среду. Регулярный экологический мониторинг зон производства дает возможность составить картину рисков и вынести своевременное решение об их минимизации. Холдинги внедряют современные наборы природоохранных технологий и выделяют значительные средства на повышение их эффективности.

Внедряя в производственный процесс инновационные высокотехнологичные решения, Ростех способствует повышению уровня экологической безопасности своих предприятий. Холдинги и организации корпорации в своей деятельности следуют принципам социально-ответственного бизнеса.

В качестве показательного примера можно привести экологическую политику корпорации «ВСМПО-Ависма», на которой с 2007 года успешно работает система экологического менеджмента, сертифицированная на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 14001. Функционирование этой системы позволяет перейти от борьбы с последствиями вредного воздействия на окружающую среду к их предотвращению и снижению связанных с экологическими рисками экономических издержек.

ВСМПО считает приоритетными направлениями природоохранной деятельности переработку и утилизацию промышленных отходов, рациональное использование воды для технологических нужд, модернизацию природоохранных объектов, мониторинг состояния окружающей среды, экологическое воспитание кадров.

В 2011 году на осуществление этих мероприятий в ВСМПО было выделено более 256 млн рублей, из них в объекты капитального строительства вложено более 179 млн рублей. Большое внимание уделяется внедрению технологий, предотвращающих загрязнение окружающей среды, использованию наименее опасных веществ и лучших технических методов, позволяющих минимизировать количество отходов.

С целью снижения нагрузки на водные объекты титанового производства все стоки проходят через очистные сооружения. Разработан и выполняется план водоохранных мероприятий, включающий реконструкцию очистных сооружений с использованием современных технологий. Кроме этого, на ВСМПО функционирует цех переработки отходов для увеличения доли повторно использующихся материалов. Для уменьшения массы образования отходов 2-го класса опасности взамен щелочного травления внедряются дробеметные установки. Благодаря запуску пяти установок очистки газа удалось добиться снижения экологической нагрузки на атмосферный воздух.

Отдельно следует сказать об экологической политике «АвтоВАЗа». В этом направлении Волжскому предприятию удалось достичь действительно хороших результатов.

В начале 1990-х годов Тольятти входил в список десяти экологически неблагополучных городов России. К 1997 году предприятию удалось переместиться в четвертую десятку. На сегодняшний день город покинул рейтинг экологической опасности, более того, в Самарской области Тольятти по степени загрязненности сегодня стоит после Самары, Новокуйбышевска и Чапаевска, в которых концентрация промышленных предприятий гораздо меньше.

Первая система экологического менеджмента была сертифицирована «АвтоВАЗом» в 2005 году. Работа предприятия ведется при соблюдении международных природоохранных норм, что позволяет обеспечить соответствующие условия труда для сотрудников и высокий уровень экологической безопасности.

На производстве применяются современные технологии. Так, например, реализуется или перерабатывается около 97% промышленных отходов, освоен выпуск автомобилей, соответствующих европейским экологическим нормативам. Отдельным направлением деятельности является разработка новых нетоксичных материалов — масел, пластмасс и др.

Фактически «АвтоВАЗ» является флагманом среди тольяттинских предприятий по совершенствованию систем очистных сооружений. На заводе используются две системы, обслуживающие промышленную зону завода и жилую зону Автозаводского района. В 1997 году начала работать уникальная на тот момент система очистных и водозаборных сооружений. Вода, взятая из Куйбышевского водохранилища, дезинфицируется при помощи ультрафиолета, что позволяет сократить использование хлора. Одна из приоритетных задач для «АвтоВАЗа» — создание очистных сооружений на ливневой насосной станции.

Также «АвтоВАЗ» принимает активное участие во всероссийских Днях защиты от экологической опасности, которые ежегодно проводятся в Тольятти с 20 марта по 5 июня. В рамках этой акции проводятся мероприятия по благоустройству территории автозавода.

Однако «Ростех» следует принципам социальной ответственности не только в рамках собственных предприятий. Госкорпорация готова к реализации новых проектов, в том числе совместно с другими компаниями.

В июне 2017 года дочерняя компания Ростеха «РТ-Инвест» прошла отбор инвестиционных проектов строительства генерирующих объектов, функционирующих на основе использования отходов производства и потребления на 2020–2022 годы, по которому корпорация получила право построить пять мусоросжигательных заводов: четыре из них планируется соорудить в Московском регионе, один — в Республике Татарстан.
Кроме того весной этого года корпорация «Ростех» и компания «Роснано» выступили с предложением о создании совместного фонда для работы над проектами по переработке мусора, так как подобная работа крайне важна, в связи с тем что на данный момент базовой технологией в мире является технология мусоросжигания и выработки электроэнергии.

Благотворительность

Кроме того, корпорация поддерживает благотворительные проекты, занимается строительством реабилитационных центров для детей с ограниченными возможностями здоровья, а также организует корпоративное донорство крови.

Яркий пример — намерение дочерней компании Ростеха, «Национальной иммунобиологической компании» («Нацимбио»), принять участие в открытии нового санаторно-реабилитационного центра в Подмосковье. Этот проект должен стать пилотным в рамках создания федеральной сети центров реабилитации детей и взрослых различных групп инвалидности.

Соглашение о намерениях о совместном открытии нового реабилитационного центра подписали МПО «Металлист», входящее в «Нацимбио», и Всероссийское общество инвалидов (ВОИ).

«Развивая новые производства, невозможно находиться в отрыве от потребителей. Партнерство с ВОИ позволит создать эффективный инструмент генерирования и апробации новых продуктов для инвалидов», — сказал управляющий директор МПО «Металлист» Александр Кулиш.

Новый объект, который будет расположен в Мытищинском районе в зоне отдыха и спорта «Инвапарк», является пилотным проектом в рамках создания федеральной сети центров реабилитации детей и взрослых различных групп инвалидности. Проект включает в себя создание новых или модернизацию существующих лечебно-оздоровительных центров и их оснащение медицинскими изделиями преимущественно российского производства.

«Мы приложим максимум усилий для реализации этого социально ориентированного проекта, — заявила генеральный директор «Нацимбио» Марьям Хубиева. — Наша дочерняя компания МПО “Металлист” станет надежным партнером для Всероссийского общества инвалидов в части решения технологических, производственных, кадровых и финансовых задач».

Рис. 1. Расходы на социальные программы Корпорации «Ростех» в 2016 году.

 

На Рисунке 1 отражена динамика изменения расходов Корпорации на социальные нужды. Видно, что по сравнению с 2015 годом, в 2016 году произошло увеличение социальных расходов.

Физическая культура и спорт

Еще одно из важных направлений социальной деятельности — поддержка физической культуры и спорта. Организованные корпорацией соревнования «Российские корпоративные игры» стали крупнейшим в стране мероприятием такого рода.

В соревновании «Российские корпоративные игры» традиционно принимают участие более 20 компаний, которые соревнуются в более чем 24 видах спорта, среди которых теннис, мини-футбол, легкая атлетика, волейбол, баскетбол, бадминтон, армрестлинг и многие-многие другие. Спортивные мероприятия проводятся как на уровне всей корпорации, так и на уровне отдельных компаний «Ростеха».

Выводы и рекомендации

 Резюмируя деятельность Госкорпорации «Ростех» в области корпоративной социальной ответственности, стоит отметить следующее: исходя из главного приоритета работы компании — заботы о людях, — «Ростех» выстраивает стратегию социального развития.

Это строительство центров высокотехнологичных медицинских технологий: на сегодняшний день введены в эксплуатацию центры в Уфе, Оренбурге, Брянске, Махачкале, Назрани, Пензе и других российских городах.

Кроме того, Ростех уделяет большое внимание развитию физического здоровья: корпорация выступает организатором огромного количества спортивных мероприятий.

Госкорпорация считает своим долгом развивать и совершенствовать экологически безопасное и безотходное производство.

Ростех постоянно выделяет средства на многочисленные благотворительные мероприятия, активно сотрудничает с российскими вузами, а также бережно следит за условиями работы собственных сотрудников и их жилищными условиями, так как руководство компании прекрасно понимает, что без благополучия каждого сотрудника невозможно благополучие всей корпорации и общественное благополучие.

Безусловно, продолжение активной социальной политики благоприятно скажется на имидже корпорации и социальной ситуации в регионах.